Algemene trends
Het begrip projecten is een eigen leven gaan leiden, veel activiteiten worden ten onrechte als project geclassificeerd.
Naar ons idee is een project:
Een reeks van eenmalige activiteiten met een duidelijk omschreven einddoel en planning. Statistisch is aangetoond dat 75% van de projecten te laat eindigen en duurder (189%) uitpakken als oorspronkelijk begroot.
Verantwoordelijkheden voor de haalbaarheid en de kosten van projecten wordt steeds vaker neergelegd bij de (externe) projectleider.
Het kosten bewustzijn van de overschrijding van de geplande opleverdatum neemt toe.
Problemen in de praktijk
• Geen dedicated resources, key persons in projecten zijn vaak ook key persons in de onderneming;
• Scope van projecten vaak niet volledig, of niet goed bewaakt;
• Randvoorwaarden voor goed functioneren projectteam niet (goed) ingevuld;
• Geen objectieve informatie voorziening van project naar management;
• Overdracht naar lijn organisatie vaak onderdruk van deadlines => geen goede overdracht;
• Nazorg vaak niet door project maar door lijn organisatie.
Waarom Duo Consultancy inschakelen
De project managers van Duo Consultancy hebben een uitstekende staat van dienst.
Het resultaat voor de klant staat altijd voorop.
De project managers van Duo Consultancy communiceren eerlijk en duidelijk.
Een van de eigenschappen waarop project managers worden geselecteerd binnen Duo Consultancy is de mate van overview.
Onze werkwijze
Resultaatgericht Een project heeft uitsluitend een kans van slagen als alle projectleden elkaar aanvullen.
Bij de samenstelling van een projectgroep wordt dan ook vooral gelet op de persoonlijke kenmerken en ambities van de projectleden.
Door alle goede en slechte kenmerken van de projectleden te inventariseren en te analyseren kan er vanuit een eenduidige aansturing een maximaal resultaat worden bereikt.
• Teambuilders t.b.v. het resultaat;
• Flexibel;
• Grote mate van overview door jaren lange ervaring;
• Capaciteit om op alle lagen van de onderneming goed te communiceren.